Particular roles are played by the current restructuring of the Commission's departments, by the more important place being afforded to programming, by the orientation of programmes towards results, by the development of an appraisal culture, by beginning the process of deconcentration and decentralisation, and by refocusing management committee tasks towards the strategic aspects of cooperation.
In dit kader worden thans met name haar diensten gestructureerd, krijgt de programmering een belangrijkere plaats, worden de programma's meer resultaatgericht, wordt er een evaluatiepraktijk ontwikkeld, komt er een proces van deconcentratie en decentralisatie en worden de taken van de beheerscomités opnieuw op de strategische aspecten van de samenwerking gericht.
