4. Points out that many cooperatives have proved themselves to be even more resilient in times of crisis than many conventional enterprises, both in terms of e
mployment rates and business closures; notes that despite the crisis, coo
peratives have been created in new and innovative sectors and that there is considerable evidence of this resilience, particularly in relation to cooperative banks and industrial and service cooperatives (worker cooperatives, social cooperatives and cooperatives formed by SMEs); points out that, as a mode
...[+++]l, the development of cooperatives has proven to be able to respond to new needs and to stimulate job creation better than other models owing to the great ability of cooperatives to adapt to change, and to keep their businesses going, when at risk, by continuing to pursue their mission; highlights, furthermore, the strategic role of cooperatives formed by SMEs, which can provide collective solutions to shared problems and allow economies of scale to be developed; notes, moreover, the growing importance of ‘community cooperatives’, which enable – especially in remote and disadvantaged areas – the direct participation of citizens in order to meet various needs, such as health and social services, school services, commercial services, communications, etc.; 4. wijst erop dat coöperaties i
n tijden van crisis zelfs veerkrachtiger zijn gebleken dan veel conventionele ondernemingen, zowel wat het werkgelegenheidscijfer als wat het aantal bedrijfssluitingen betreft; merkt op dat er ondanks de crisis vele coöperaties zijn opgericht in nieuwe en innoverende sectoren en dat er beduidend bewijs is van de genoemde veerkracht, in het bijzonder met betrekking tot coöperatieve banken en coöperaties in de industrie en de dienstensector (werknemerscoöperaties,
...[+++] sociale coöperaties en coöperaties van kmo's); wijst erop dat als model, de ontwikkeling van coöperaties beter in staat is gebleken om te reageren op nieuwe behoeften en de schepping van banen te stimuleren dan andere modellen, als gevolg van het feit dat coöperaties zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen en er beter in slagen hun bedrijfsactiviteiten te laten voortgaan, wanneer het bedrijf in gevaar is, door hun opdracht te blijven uitvoeren; onderstreept voorts het feit dat een strategische rol wordt gespeeld door coöperaties die worden gevormd door kmo’s, omdat deze collectieve oplossingen kunnen bieden voor gemeenschappelijke problemen en de ontwikkeling van schaalvoordelen mogelijk maken; wijst tevens op het groeiende belang van "gemeenschapscoöperaties", die vooral in afgelegen en minder ontwikkelde gebieden rechtstreekse participatie van de burgers mogelijk maken bij het voorzien in diverse behoeften, zoals sociale en gezondheidsdiensten, schooldiensten, commerciële diensten, communicatie enz.; 
