A tal fine riteniamo che sia necessario quanto segue: in primo luogo, mettere l’accento sul ruolo strategico della Commissione, che dovrebbe articolarsi intorno alla definizione delle priorità di sviluppo, della conformità delle azioni a tali priorità, nonché del controllo dell’efficacia dei sistemi di attuazione, mentre agli Stati membri dovrebbe essere attribuita la responsabilità dell’esecuzione e della gestione; in secondo luogo, garantire semplicità, chiarezza e precisione, e nel quadro di tale obiettivo di semplificazione sembra pertanto fondamentale unificare i fondi e affidare la gestione di tale fondo unico ad un solo servizio della Commissione; in terzo luogo, prevedere che la programmazione sia definita nel quadro di un partena
...[+++]riato tra Commissione e Stato membro; in quarto luogo, accordare al comitato di sorveglianza un ruolo più ampio, in modo che le decisioni relative al programma e alle modifiche del programma possano essere assunte dal comitato di sorveglianza; infine, preservare le misure di incoraggiamento all’attuazione delle azioni, quali la clausola N+2 del disimpegno automatico, ma anche quella della riserva di premialità per le prestazioni positive.To this end, we believe the following approach will be necessary: firstly, stressing the Commission’s key role, which ought to be focused on defining development priorities, on the consistency of operations with those priorities and on monitoring the effectiveness of implementing systems, while responsibility for implementing and managing operations should be devolved to the Member States; secondly, being straightforward, clear and precise, and, in connection with this simplification objective, it would therefore appear vital to combine the funds and entrust management of the single fund to a single Commission department; thirdly, provide for programming arrangements to be decided upon in the context of a partnership between the Commissio
...[+++]n and the Member State concerned; fourthly, give the monitoring committee a greater role, so that decisions on the programme and programme changes can be taken over by the monitoring committee; and, lastly, maintain the incentive measures for effective implementation of operations, such as the n+2 automatic decommitment rule and the reserve for rewarding positive performance.
