Vertaling van "approche processus " (Frans → Nederlands) :

procesbeheer (nom neutre) | procesmanagement (nom neutre)

bottom-up benadering | bottom-up-aanpak | bottom-up-procedure

hotspot-concept | hotspot-systeem

vanaf de grond geleide naderingsprocedure

procesmatige aanpak

bedrijfsprocessen onderzoeken | zakelijke processen verbeteren | bedrijfsprocessen analyseren | bedrijfsprocessen verbeteren

managementproces (nom neutre)

bottom-up-benadering (nom féminin) | opwaartse benadering (nom féminin)

...kelingsprocedure); 3° voor het procesbeheer : a) Interne documenten over de procesbenadering van de organisatie (proces / procedure fiche, cartografie van de processen, documenten van verschillende diensten betreffende hun procedures, procedurehandleiding); b) Attest van het verkrijgen van een kwaliteitslabel of kwaliteitscertificering; 4° Voor het resultaatgericht beheer : a) Activiteitenverslagen; b) Document waarin het beleid voor resultaatgericht beheer van de organisatie wordt uiteengezet; c) Document met de programmatie ...[+++]van de evaluaties (kalender, evaluatie planning, budget); d) Referentietermen van de evaluaties; e) Management responses op de evaluatie verslagen of document met informatie over de kennisneming van de conclusies en aanbevelingen van de evaluaties door ten minste één bestuursinstantie; f) Opleidingsattesten van het personeel inzake evaluatie; 5° Voor het beheer van het partnership : a) Partnershipovereenkomsten of memorandums of understanding; b) Document met de lijst en beschrijving van de partners; c) Document met een beschrijving van het partnershipbeleid van de organisatie; d) Document met de doelstellingen van het partnership (fiche per partnership, overeenkomsten); 6° Voor het rekening houden met de transversale thema's : a) Gendercharter of -beleid; b) Genderactieplannen; c) Checklists of hulpmiddelen bij de besluitvorming inzake gender; d) Milieucharter of -beleid; e) Milieuactieplannen; f) Checklists of hulpmiddelen bij de besluitvorming inzake milieu; g) Attest gender- / milieuopleiding; h) Attest over de deelname aan reflectiegroepen, netwerken of comités over de transversale thema's; i) Attest van het verkrijgen van een milieulabel of -certificering; 7° Voor het risicobeheer : a) Document waarin het beleid inzake risicobeheer van de interventies wordt uiteengezet; b) Document waarin het beleid inzake risicobeheer van de organisatie wordt uiteengezet; c) Boordtabel voor de opvolging van de corrigerende maatregelen; d) Document met een beschrijving van het risicotoezichtsysteem; 8° Voor het personeelsbeheer : a) Organigram, werkpostfiche; b) Document waarin het personeelsbeleid wordt uiteengezet; c) Arbeidsreglement; d) Organiek kader; e) Document waarin de personeelsstatuten, het paritaire comité, de verschillende types van contracten worden verduidelijkt; f) Document (charter, arbeidsreglement) waarin de waarden van de organisatie zijn vastgelegd; g) Document waarin de onthaalprocedure van nieuwe medewerkers is vastgelegd; h) Document waarin de evaluatieprocedure van het personeel wordt beschreven; i) Document waarin de coachingprocedure van het personeel wordt beschreven 9° Voor transparantie a) Extern communicatieplan; b) Intern communicatieplan; c) Grafisch charter en logo; d) Verslag inzake de opvolging van de zic ...

De meeste arrondissementen hebben ervoor gekozen om eerst - daar waar wettelijk voorzien - de vroegere 27 AIK's functioneel, procesmatig en infrastructureel te laten samenwerken volgens de nieuwe gerechtelijke arrondissementen.

Volgende elementen maken deel uit van deze dialoog : 1° de relevantie en de verwachte impact van de strategische doelen in relatie tot de analyse zoals voorzien in artikel 13, 1° en hun coherentie met de doelstellingen van de Belgische ontwikkelingssamenwerking, bedoeld in hoofdstuk 2 van de wet, en met de basisprincipes, bedoeld in hoofdstuk 3 van de wet; 2° de coherentie van de benaderingen beoogd in artikel 13, 3° en de manieren waarmee de eventuele tegenstrijdigheden opgelost worden; 3° de relevantie en de intensiteit van de synergie en de complementariteit tussen erkende organisaties; 4° de kwaliteit van het participatieproces van de lokale partners en van elke andere actor die relevant is voor de uitwerking van het GSK; 5° de kwaliteit van de co ...[+++]llectieve leerprocessen.

1. Bereikte resultaten 2014 en2015: a. Uittekenen dienstencataloog; b. Volledig uitgewerkte interne processen van PersoPoint; c. Uittekenen en opzetten van de nieuwe organisatie; d. Upgrade naar PeopleSoft 9.2; e. Integratie CDVU in PersoPoint; f. Digitaal Personeelsdossier; g. Automatische Interface met Crescendo; h. Opstarten van aanpak onboarding trajecten voor personeelsadministratie/-dossierbeheer; i. RFP nieuwe loonmotor. 2. Voorziene werken 2016. a. Uitrollen van Employee Self Service en Manager Self Service voor basis administratie, afwezigheidsbeheer en verlofaanvragen; b. Opstart project nieuwe loonmotor; c. Integrati ...[+++]e van de eerste klanten in PersoPoint dit is overdracht van alle taken gerelateerd aan de personeelsadministratie; - Horizontale FOD's: mei 2016; - FOD Economie: oktober 2016; - FOD Mobiliteit: januari 2017; - FOD Justitie Centrale Diensten: oktober 2017. d. Opzetten Contact Center; e. Opzetten van BI Competence Center; f. Telefonische ziektemeldingen; g. Ontwikkelen van PersoPoint Website; h. Opzetten van cel juridisch advies; i. Ontwikkeling nieuwe geldelijke loopbaan in oude loonmotor (SLR4).